投后管理

協(xié)議執行服務(wù) 按照項目投資時(shí)簽訂的《投資協(xié)議》,投后管理人員應對《投資協(xié)議》規定的相關(guān)條款進(jìn)行分類(lèi)匯總,并制定相應的實(shí)施計劃,按時(shí)督促并落實(shí)相關(guān)條款的內容。具體內容包括但不限于: 1、對于項目投資中約定投資方派駐董事、財務(wù)總監的,應及時(shí)辦理任命程序; 2、支付投資款后,及時(shí)督促項目公司辦理驗資、股東變更、章程修改手續; 3、如果投資后公司經(jīng)營(yíng)觸發(fā)“有條件條款”如回購、共同出售、估值調整等時(shí),應及時(shí)制定處理方案。

項目跟蹤服務(wù) 投后管理人員應定期了解公司的運營(yíng)狀況,獲取公司財務(wù)報表、經(jīng)營(yíng)數據、三會(huì )決議等文件,了解公司資產(chǎn)、負債、業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)成果、客戶(hù)關(guān)系、員工關(guān)系發(fā)展情況,對出現重大不利變化情況時(shí),應向公司進(jìn)行匯報,并與項目公司協(xié)商解決。投后管理人員應了解的事項包括但不限于以下內容: 1、 月度、季度、半年度、年度的財務(wù)報表; 2、重大合同; 3、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息; 4、重大的投資活動(dòng)和融資活動(dòng); 5、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更; 6、重要管理人員的任免; 7、其它可能對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jì)、資產(chǎn)等產(chǎn)生重大影響的事宜

項目治理服務(wù) 投后管理人員應與投資項目保持溝通,對需要由投資方指派董事表決的事項出現時(shí),及時(shí)提請董事審議。

增值服務(wù) 提供項目?jì)r(jià)值提升的相關(guān)專(zhuān)業(yè)服務(wù):【管理咨詢(xún)服務(wù)】企業(yè)診斷服務(wù)、戰略咨詢(xún)服務(wù)、人力資源咨詢(xún)服務(wù)、集團管控咨詢(xún)服務(wù)、組織流程咨詢(xún)服務(wù)、專(zhuān)業(yè)人才獵聘服務(wù)等;【知識產(chǎn)權服務(wù)】商標服務(wù)、專(zhuān)利服務(wù)、版權服務(wù);【政策資助服務(wù)】高新企業(yè)認證服務(wù)、研發(fā)技改類(lèi)資助服務(wù)、項目園區補貼類(lèi)資助服務(wù)、人才認定及補貼申報服務(wù)等

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